Enquanto líderes, a motivação no trabalho passa ser um assunto obrigatório para o fortalecimento e manutenção do engajamento de equipes, afinal, é um conceito diretamente relacionado a sentimentos de pertencimento, satisfação e contentamento em uma organização, resultando também em números significativos de desempenho.
E se você busca compreender mais sobre o tema e descobrir de que forma impulsionar e estimular a motivação no trabalho dos seus colaboradores, continue a leitura e descubra com o blog da Serasa Experian!
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O que é a motivação no trabalho?
A motivação no trabalho é uma compreensão conectada ao conjunto de fatores e estruturas que fazem com que um trabalhador tenha o seu comportamento moldado e aprimorado, direcionando para um impulso de melhor produtividade, força e comprometimento com a sua função, cargo e empresa.
Essas estruturas combinam ainda fontes externas e internas que, juntas, transformam o indivíduo em um profissional satisfeito e altamente implicado em continuar apresentando uma significativa dedicação e aprimoramento de sua própria carreira.
É visando esse cenário que líderes e gestores se unem para compreender de que forma conseguir estimular essa manutenção e como implementá-la enquanto uma variável constante no ambiente organizacional.
Quais são os tipos de motivação?
Todo e qualquer indivíduo trabalha por meio de uma via dupla de incentivo e encorajamento, que parte de questões pessoais, internas e subjetivas, sendo alimentadas por oportunidades externas e bem delimitadas.
É importante compreender também que ambas as motivações podem deixar de existir e, por isso, devem ser alimentadas, direcionadas e aperfeiçoadas enquanto uma estratégia permanente de recursos humanos. Entenda um pouco mais sobre elas:
- Motivação interna ou intrínseca: ela está presente quando o colaborador consegue encontrar um sentido e razão na função que desempenha diariamente, por obter algum tipo de satisfação e prazer. Entre as razões altamente consideradas por elas estão a de um aumento no aprendizado e melhora no rendimento;
- Motivação externa ou extrínseca: ao contrário da intrínseca, a motivação externa no trabalho tem um foco principal aparente e bem traçado, capaz de produzir recompensas salariais, materiais ou até mesmo de proteção contra algum tipo de penalidade.
Está gostando da leitura? Então não deixe de conferir dicas para conseguir engajar seus funcionários!
Por que a motivação no trabalho é importante?
A motivação é essencial para toda a gestão humana de uma empresa e para que se tenha uma garantia de conservação e continuidade de metas, objetivos e processos internos, enquanto valoriza, reconhece e recompensa determinados tipos de posturas e comportamentos. A seguir, confira alguns dos seus principais benefícios de forma detalhada:
Retenção de talentos
A retenção de talentos diz respeito ao tipo de planejamento que busca manter funcionários de destaque e altamente habilidosos pelo maior tempo possível em uma mesma organização, sendo estimulada por boas condições de trabalho, benefícios, plano de carreira e outros tipos de ação.
Melhora na produtividade
A produtividade é conectada a uma taxa significativa de equilíbrio entre quantidade e qualidade do desempenho, e está presente quando seu colaborador consegue performar e alcançar as expectativas de bons resultados.
Redução de Turnover
O turnover é um dos principais indicadores organizacionais. Ele é o resultado da taxa obtida entre o número de entradas e saída de colaboradores, e deve ser sempre direcionado para uma estabilidade no quadro de funcionários.
Essa estatística é responsável por traduzir o nível de satisfação dos profissionais e o quanto a motivação no trabalho está ou não presente nessa rotina.
Para ler depois: Chega de turnover! Dicas para engajar e manter seus funcionários.
Aumento de colaboração
Trabalhadores que se sentem vistos, reconhecidos e altamente valorizados costumam adotar com maior facilidade uma postura colaborativa e de co-responsabilização, por se verem enquanto parte da sua empresa e por se sentirem instigados a superar limitações e barreiras, internalizando esse sucesso.
Crescimento pessoal
A presença de um plano de carreira e de outros pontos e possibilidades fazem com que o seu colaborador veja a sua empresa enquanto um plano de curto, médio e longo prazo, e enquanto o local onde ele poderá concretizar metas e atingir patamares e funções satisfatórias e recompensadoras.
Como motivar os colaboradores?
Agora que você conhece um pouco mais a fundo sobre o que é a motivação no trabalho e qual sua importância, conheça quais são os tipos de estratégias e planejamentos responsáveis por concretizar esse impulso e saiba como se preparar como líder para aplicá-las.
1. Reconhecimento
O reconhecimento é materializado quando o seu colaborador se sente de fato visto pela organização. Ou seja, quando vê na sua postura sinais de que você está a par das principais habilidades, potencialidades, e que consegue valorizá-las e até mesmo recompensá-las, tanto de maneira simbólica, quanto financeira ou até mesmo por meio de concessão de melhorias e benefícios.
No dia a dia, pode se dar com o auxílio de táticas simples e práticas como, por exemplo, por meio de elogios e de compartilhamento com o restante dos times ou departamentos, de forma com que essas conquistas sejam também divididas com todos.
2. Escuta ativa
Nada como poder construir um canal de escuta ativo, em que o seu colaborador sinta que pode contar com sua compreensão e olhar atento àquilo que está sendo trazido.
Ou seja, estruture em seu negócio uma via onde os trabalhadores sintam que podem depositar dúvidas, sugestões e até mesmo reclamações. E, acima de tudo, faça dessa conexão algo que produza resultados e forneça pareceres, soluções ou propostas de melhorias.
3. Colete dados e feedbacks
Enquanto líder, é sua função conhecer a empresa melhor do que qualquer outro profissional. Afinal, para que você possa de fato exercer uma liderança empática, efetiva e assertiva, é preciso conhecer quem são os funcionários que dão forma a esse negócio.
Por isso, recolha dados e aplique uma cultura organizacional baseada em feedbacks — tão fundamentais para o alinhamento constante de expectativas.
4. Remuneração e benefícios
Ainda que a motivação no trabalho também parta de fatores internos e subjetivos, o amor pela profissão não consegue manter, sozinho, a presença e continuidade de um trabalhador.
Assim, uma política de adoção de salários e benefícios justos fazem com que ele se sinta impulsionado a continuar um bom desempenho e valorize sua empresa.
5. Ambiente de trabalho de qualidade
Nem só de metas e entregas vive um negócio. A manutenção do bem-estar mental e de condições dignas e de qualidade são também um dos fatores essenciais presentes em empresas que se destacam no mercado de trabalho.
Portanto, defina metas passíveis de serem alcançadas, tenha cargos e atividades bem definidos e detalhados, estimule práticas de saúde, crie jornadas mais flexíveis e implemente até mesmo pequenos intervalos, se possível.
O que acontece se os funcionários não estiverem motivados?
Quando seus colaboradores não se sentem reconhecidos e motivados, diminuem o nível das entregas e cometem erros e falhas em uma proporção significativa, já que não se sentem responsáveis de fato por aquela ação.
Podem surgir problemas nas dinâmicas de relacionamentos internos entre equipes e departamentos, que se sentem desgastados, cansados e desconectados uns dos outros.
É possível ainda identificar atrasos, ausências e pausas com uma frequência maior, já que não há uma ligação ou sensação positiva e de prazer nessa dedicação.
Com isso, é possível perceber o quanto a motivação no trabalho é de muitas maneiras uma das principais forças responsáveis por garantir a entrega de bons resultados, de um clima organizacional de qualidade e possibilitar um real alcance de posicionamento, destaque e fortalecimento diante da concorrência.
E se gostou deste conteúdo, não deixe de acompanhar o blog da Serasa Experian para conferir mais sobre temas como este. Que tal aproveitar para já conhecer mais sobre os tipos de liderança e como conseguir desenvolvê-los? Até o próximo post!
